女鬼剑契魔者加点，dnf契魔者100级加点2021？
加点推荐
整体框架没变，依然是蛇腹剑的加点，舍弃两个相对废柴的35。
在TP加点上，如果倾向于短期伤害那么蛇腹剑刺给4点，汲血魔剑给5点，如果倾向于续航一些那么可以给蛇腹剑刺5点，汲血魔剑4点。这里影响并不大。
如果用魔人监狱护石或者猩红女王护石，可以考虑从蛇腹剑小技能或者汲血魔剑里扣出SP和TP来点这两个技能。
对于一二觉的二选一，推荐使用二觉。国服17级一觉伤害不及5级二觉，如果切时装上衣6级二觉差距更大，在使用神之意象武器、破晓曦光首饰以及一些带有1-85+1的装备时会进一步拉开差距。一觉的优势在于演出快，但命中条件苛刻，实际不及全屏的二觉好用。
让你一个人干三四个人的事情？
一个人干三四个人的事情，可能是最近公司业务量大增，需要每个人加班加点；可能是最近招聘压力大，暂时还没有补充到充足的人员入职；可能是领导觉得你以前的工作量不饱和，需要有一个更加合理的调整；还可能是领导觉得你业务能力强、能者多劳，也考虑后面进行重点培养。
我列举了这么多概率更大、更符合公司正常运行逻辑的理由，都还没排到“公司量你不敢辞职”这一项来，题主到底是怎么想到这个理由的？在我看来，要解决这个问题，首先我们需要解决的，恐怕是职场人常见的一种“受害者心态”。
什么是“受害者心态”受害者心态（victim mentality），指的是人们在面对挫折和失败时，倾向于把事情归因为客观环境或人力等不可控的偶然性因素，进而催生自怜心理的一种思维模式；
另一方面，习惯于将自己定位为情境中的“受害者”，逃避责任和放弃改变情境的能力，抱怨、责备，常常表现得比较消极和被动。
“让一个人干三四个人的事情”，我们姑且将其看做是一个事实而不是情绪性的描述，产生这种情况的可能原因我们已经在一开头列举过了。
根据常识和经验我们也知道，不管是公司还是管理者，在用人和工作安排方面的考虑，很少会把“笃定一个人不会离职”作为一个重要参考项。他们真正要看的是这个人适不适合做某件事、能不能把它做好，有没有时间和精力能做出来，在完成这些事之后能不能得到成长和锻炼、以便以后能够承接更重要的任务。
而对这件事的解读超出了一般的常识和经验，我们只能初步判断：这是陷入了“受害者心态”的深渊。
“受害者心态”的特征和表现1、“受害者心态”的特征和表现一：过度夸大问题
一般什么样的人比较容易产生”受害者心态“？一切从自己出发，眼里只看得到自己，看不到别人。于是，只要是跟自己利益有关的事情，就会被放大无数倍，而全然不顾事情本来的面目是什么样子的，从而主观脑补各种已经扭曲了的事实，把一件事情看得很严重、已经无可挽回。
2、“受害者心态”的特征和表现二：倾向于怀疑别人有不良的目的和动机
公司和领导一个客观的决定摆在面前，背后的原因可能各种各样，但拥有“受害者心态”的职场人就会倾向于把它解读为公司和领导别有用心，容易假设公司和领导都是会尽他们最大的努力压榨员工、会想要伤害自己。
3、“受害者心态”的特征和表现三：认为只有自己被选中当做受害对象
公司和领导的一个决定和行为，往往是基于已有的事实、判断和依据从而做出的决策和行动，包括了公司所有的员工或者是符合相关政策条件的员工，而不是针对某一个人。很简单就可以想清楚的一个道理：公司是要做业务赚钱的，不是“虐待员工俱乐部”，怎么会那么闲，没事儿有精力去针对某一个人？
如何摆脱“受害者心态”1、理解“受害者心态”的来源，勇于放弃这种心态带来的“好处”
一般认为，产生这种“受害者心态”是源于小时候与养育者的互动模式：一个小孩在受到伤害委屈大哭的时候，一般都会特别受到关注和宠爱，这就让小孩体会到如果表现出自己受伤害，就会有很多额外的好处：避免责骂、获得拥抱、零食、玩具等等，因此在长大之后就有可能延续这种小时候与他人的互动模式。
“会哭的孩子有奶吃”，这句俗语的流行也某种程度上印证了在职场上，这种模式有其一定的市场。如果我们想要摆脱这种“受害者心态”，首先要理解这种模式背后的心理学原理，勇于剖析自己，并看到自己相关言语和行为背后不过是想要塑造自己“受害者”的身份，以便获取更多的关注、同情、帮助和支持，但这种注定不能长久且对自己长期发展无益。
2、看到“这世界除了自己，没有任何人能为自己的人生负责”的真相
沉溺于别人几句无关痛痒的同情和支持的人，真的是特别傻，现实一点说：这除了能给自己带来一点点微不足道的心理安慰之外，还能有什么实质性的意义呢？你的困境不会得到改善、一个人要做三四个人的活还得做三四个人的活。
所以本质上，通过“受害者心态”来寻求解脱的，是彻底放弃了自己，遇到问题归因于都是环境的错、都是别人的错，自己就可以不用为相应的问题和结果负责，获得了心理的一种相对平衡。问题在于，这对事情和结果的改善并没有帮助。
因此必须趁早放弃虚幻的通过“受害者心态”带来的心理安慰，认清自己这种心理模式下带来的那一丁点儿好处对自己获得更好的人生弊大于利，真正要采取更加积极有效的行动，开始真正为自己的人生负起责任来。
3、主动了解更多事实，而不是情绪化的主观臆测
“受害者心态”下获得的信息，要么是主动过滤掉了“对自己不利”的信息，要么是压根没有去了解更多信息，所以就只能看到自己遭受了什么不公正的待遇。要走出这种困境，就要通过各种途径去更多了解关于这件事的全部信息。
了解得越多，越能看到全局，这样就更能够站在公司和领导的视角上去看待问题，你会发现，如果自己是公司高层或者是自己的领导，在这种局面下也会做出类似的决定，甚至会有更铁血的手腕。能够这样换位思考，对抗性的情绪和受害者心态就会自然消失了。
回到案例，应如何应用前面我们针对“受害者心态”说到了它的定义、特征和表现、以及如何调整自己摆脱这种心态，现在我们回到问题的案例中，具体来看，针对这个事件，我们应该如何应用和处理：
1、了解清楚全面的事实
正如我们一开头提到的各种可能性，让你一个人干三四个人的活，可能的理由有很多种，完全可以自己先抛开情绪客观地去判断可能属于哪一种，然后再去跟领导做一个坦诚的沟通，听听领导到底是怎么想的怎么规划的，对应的事实就清清楚楚了。
2、根据事实列明自己的诉求，并与领导沟通
了解清楚具体的事实之后，我们就可以很确定地知道：
这种情况是暂时性的还是以后会是常态？三四个人的活自己一个人做是可以通过更加合理的时间管理就能在正常上班时间完成，还是需要每晚加班好几小时、周末还要接着干？这是一些纯操作性的重复劳动型的工作还是能够提升自己的工作？重复劳动的话有没有可能用一种新的发放减少劳动量？接受了在薪资、奖金、今后的晋升机会等方面有没有实实在在的好处？经由这样一番梳理之后，找出自己的真实诉求，再主动跟领导沟通，双方达成一致的意见，即使暂时无法达成一致，至少表明了自己的态度，领导也了解了你的想法，之后再进行工作安排时会把你的想法考虑进去。
3、如果一件相差太远且无协调一致的可能，寻找新的机会
职场人永远要保持清醒的一点是：唯一不变的就是变化，常常会在你以为岁月静好的时候就有意想不到的变动产生，为了能够在变动中保持主动、拥有选择权，我们一刻都不能松懈。
随时都有离开能够找到更好机会的底气，才会在与公司、领导的博弈中占得主动权。自己合理的权益和诉求要捍卫，凭借的就是这种底气。如果这家公司做不到，没关系，去找能够满足自己合理诉求和利益的机会就好。
结语观察了很多职场人，有一个很直观的感受就是：但凡在职场上有一些成就并能持续保持的，其实都是很好地处理好了内在心理的诸多问题，而那些没能处理好的，往往是站得越高，摔得越厉害。我们说：先处理好心情，再处理事情。其实就是对这种现象的某种通俗注解：内在和谐了，外在才能富有。
游刃职场EW，10多年上市公司HR，《HR硬实力》撰稿人，三茅人力资源网专栏作家。关注我，获得更多职场干货。
109任务神木咋点经脉？
神木林经脉加点顺序：发身、木灵、护盾、魔晶、借灵、魔鼎、咒术、川流、咒法、雾痕、祝福、破杀、暗涌、折灵、连心、雪契、不侵、雾法、凋零之歌，回灵。
